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当前房地产行业仍处在深度调整周期
，降本增效、稳健经营已成为房企的核心主线
。

我们梳理了部分上市房企2025年高管薪酬变化时发现，多家典型房企管理层薪酬较高峰期时已是“腰斩 ” ，这也从侧面折射出行业成本管控的持续深化。

与之相对应的是
，一场精简高效
、降低运营成本的组织调整仍在持续 。

已发布2025年业绩报告的上市房企中，有万科、招商蛇口 、中国金茂
、金地集团和新城控股5家房企公布了董监高详细的薪酬情况 ，另有9家公布了关键管理人员薪酬情况以及员工薪资
。

从上述5家房企来看
，招商蛇口、中国金茂两家房企“一把手
”的薪酬较2024年有所增长。反观金地集团和新城控股，其“一把手”薪酬都出现了不同程度的下降 ，降幅在10%上下 。把时间线拉长
，回看2019年以来的薪酬变化，可谓是“腰斩 ”
。

不只是“一把手
”薪酬调整 ，高管薪酬下调已为常态。比如中国金茂2025年5名董事及最高行政人员酬金是1325.9万元，较2024年增长21%
，但较2019年下降了接近八成 。

华侨城A关键管理人员薪酬从2024年的654.49万元，降至2025年的391.46万元 ，降幅为40.2%
。较2021年高点时降了接近90%。

员工薪酬与高管薪酬同步收缩 。

比如越秀地产
，2026年雇员工资薪金（不包括董事及最高行政人员酬金）为29.45亿元，而2024年末为30.52亿元
。碧桂园应付职工薪酬从2024年的39.49亿元降至2025年的7.19亿 ，与之相对应的是员工数量减少939人。

薪酬体系的收缩只是这场变革中的一部分 。过去在地产行业高速增长期
，房企通过高薪酬吸引人才 、驱动规模扩张，高管薪酬与销售规模
、利润增长深度绑定 ，随着行业深度调整
，房企需要降本增效、压缩人力成本，以应对行业售规模下滑 、利润空间收窄的现实。

在行业降本增效的大背景下 ，除了薪酬体系重构
，2026年1月以来，头部房企以“管理层优化
、架构扁平化、降本增效”为核心方向组织架构变革和管理层人事更替仍在持续
。

据普睿数智研究中心统计的数据显示 ，今年1月以来，典型65家房企已有8家房企进行了新的组织架构调整
，同时管理层的人事变动多达17起。

人事变动方面，3月中下旬重量级变动接连落地 。3月23日万科完成法定代表人交接 ，郁亮卸任
，董事长黄力平接任，企业管理层完成平稳过渡；3月16日新城控股老将吕小平辞去两家关联公司全部职务
。此外 ，龙湖集团 、华发控股
、星河地产等房企核心业务岗也迎来更迭。

组织架构的调整更是朝着精简高效、权责清晰的方向改革 。比如
，华润置地启动华东片区战略重组，整合区域资源 ，精简全国地区公司规模
，落地强总部 、弱大区、强片区的管控模式
。

调整背后势必带来人员的流动。比如碧桂园曾在2020年10月进行过一轮组织调整和区域裂变，年末员工数量降至9.4万左右 ，较2018年末减员约28.5% 。2023年至2025年
，碧桂园陆续将区域公司精简至10个，而截止2025年末 ，碧桂园仅剩下1.4万名员工
。

另外，招商蛇口自2024年年以来多次进行组织架构调整
，至2025年实现“集团-城市 ”二级管控，年末员工数量合计4.9万人 ，较2022年的5.8万人减少15%左右。

不过
，随着行业组织架构调整进入中后期，多数房企的管理层级压缩
、区域整合已基本到位 ，人员规模与当前业务体量趋于匹配
，后续优化将更多转向内部岗位结构微调、人岗精准匹配与效能提升，以平稳过渡 、稳健运营为主基调 。

房企高管薪酬回归合理区间和管理层级不断扁平化 ，本质上是企业应对市场下行
、利润收缩的被动选择
，更是房企聚焦稳健经营为核心的主动转型
。

从头部央企到民营房企，降本增效不再是阶段性举措 ，而是贯穿经营全周期的长期战略
，这也将成为房企穿越周期、实现高质量发展的重要支撑。